Sabemos que es poco probable que nuestros clientes(los productores y comercializadores) puedan influir en sus precios de venta. También es poco probable que los supermercados piensen en los costes de producción a la hora de negociar el precio que pagan.

La única solución es controlar de forma exhaustiva todos y cada uno de los costes, y poder analizar la rentabilidad de cada producto, cliente y confección.

Si hubiese un 20% de margen, no tendría sentido un módulo de costes como el de Versas.

Pero si el margen es un 3%, o un -2%, hay que afinar mucho para trabajar con los clientes y productos que realmente son rentables, no con los que aparentemente lo sean.

El mismo producto,con una confección determinada y vendido más caro puede ser menos rentable que vendido a un precio menor, pero con otra confección con materiales más económicos, que necesite menos mano de obra o que su merma de peso comercial sea menor.

Estos datos hay que conocerlos, no intuirlos. La solución Versas proporciona herramientas que le permiten controlar los costes y le ayudan a tomar las decisiones más acertadas para la gestión de la empresa. Para una descripción más detallada del módulo de Costes pulse aquí.